Como parte de una serie sobre liderazgo, les preguntamos a los ejecutivos de Toyota Material Handling qué consejo tienen para los aspirantes a líderes en la industria de manejo de materiales. Esta semana, presentamos a Josh Linnemann, Vicepresidente de Ingeniería de TMH.
Un consejo para mi yo de 25 años: "Animaría a mi yo de 25 años a buscar personas, procesos y oportunidades fuera del carril normal de la ingeniería. Una base más amplia hace que la estructura sea más fuerte, y la búsqueda de una amplia variedad de intereses abre el camino para una innovación emocionante en los espacios sorprendentes donde las disciplinas se superponen. A medida que cambiamos nuestro punto de vista, identificamos nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo, establecemos conexiones que crean colaboración y transformación y, a través de este proceso, nuestras ideas son mejores y más completas".
Pensamiento de liderazgo: "Para mí, el liderazgo comienza desde una posición de empatía. Creo que hay un gran valor en entender la perspectiva de nuestros clientes. ¿Por qué quieren nuestro producto? ¿Qué hace que nuestra experiencia del cliente sea única? ¿Cómo podemos aligerar su carga? Lo mismo se aplica a nuestros Asociados. ¿Cómo podemos darles estabilidad a ellos y a sus familias? ¿Cómo los desafiamos a crecer intelectualmente? ¿Cómo apoyamos sus aspiraciones? Y, por último, es importante tener en cuenta el punto de vista de nuestros grupos de interés. ¿Cómo nos aseguramos de que somos administradores responsables de sus inversiones? ¿Cómo representamos la marca y comunicamos nuestros valores fundamentales? La empatía nos permite equiparnos, alentarnos y desafiarnos a nosotros mismos y a quienes nos rodean para sobresalir individualmente y lograr mucho más como equipo".
10 Aspiraciones de Liderazgo Personal: "Hace varios años, desarrollé una lista de 10 aspiraciones de liderazgo para que sirvieran como mi brújula personal y me ayudaran a guiarme hacia mi verdadero norte. Aunque rara vez los practico a la perfección, son recordatorios para mantenerme en el camino correcto mientras practico los valores fundamentales y el modelo de liderazgo de Toyota".